受國外疫情影響，浙江雙燈家紡有限公司海外外貿(mào)訂單基本暫停。面對這一嚴(yán)峻形勢，雙燈家紡立足自身優(yōu)勢，通過“線上”+“線下”的銷售模式，大力拓展國內(nèi)市場，在危機(jī)中尋求新的機(jī)遇。

　　在公司生產(chǎn)車間，工人們正忙碌著趕制訂單。然而，僅僅一個月前，公司高層還在為大量海外訂單暫停而發(fā)愁，拿公司總經(jīng)理張健的話說，像許多外貿(mào)企業(yè)一樣，4月份是他們最難熬的時候。“4月份以前，都是為了搶國外的訂單，早日出貨。1—3月整個銷售的影響并不大，基本跟去年持平。但是4月份以后，受美國、日本疫情影響，新訂單基本上就暫停了。”

　　面對嚴(yán)峻形勢，浙江雙燈家紡有限公司及時調(diào)整思路，并做好兩手準(zhǔn)備，一方面是隨時關(guān)注國外市場，一旦恢復(fù)，馬上跟進(jìn)，把市場搶回來。另一方面，則是當(dāng)機(jī)立斷，花大力氣開拓國內(nèi)市場，提高國內(nèi)市場占有率。

　　“國內(nèi)市場我們主要是兩塊，一塊是線上，我們想努力把京東、天貓的雙燈自營店做大一些；另一方面也在嘗試通過網(wǎng)紅的形式，帶一部分流量來銷售。第二方面我們要加大力氣做線下，目前像大潤發(fā)、世紀(jì)聯(lián)華這些超市還是消費的主導(dǎo)市場，我們要花大力氣把這塊市場做大。”浙江雙燈家紡有限公司總經(jīng)理張健說。

　　目前，浙江雙燈家紡有限公司400多名員工全部在崗，國內(nèi)訂單穩(wěn)定，與去年同期相比有所提升。下一步，企業(yè)將繼續(xù)做好做強(qiáng)自身品牌，在機(jī)會來臨時，能夠第一時間搶占市場，贏得發(fā)展時機(jī)。

記者 鄭露